AIとITに強い
社外役員パートナー

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   経営者の隣で、AI・ITの判断を支えます

   社外役員のような視座で御社の側に立ち、AI・ITに関する判断を支援します。システム会社やITベンダーとも、経営側の立場で対話・判断します。

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   現役CTOの実践知を、そのまま持ち込みます

   現在も上場グループ企業の取締役CTOとして、AIを前提とした組織づくりや業務改革を実践しています。経営と技術、両方の言葉で考え、動けることが強みです。

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   まず、会社と仕事の現在地を整理します

   経営課題、現場の業務、組織の状況を見ながら、「何を変えると成果につながるか」を整理します。そのうえで、優先順位を決め、実行までの道筋を描きます。

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   AI・ITが実際に使われ、成果が出るところまで伴走します

   業務の進め方、人の役割、AIに任せる仕事、判断のルールまで一緒に設計します。仕組みを入れて終わりではなく、現場で回り、成果につながる状態まで支援します。

セミナーや勉強会を企画する主催者の方へ。商工会議所・金融機関・士業事務所など、経営者が集まる場で、現役の取締役CTOが、AI・ITを自社でどう生かすかを実践例とともにお話しします。参加者が「自社でもやってみたい」「この仕事からなら始められそう」と感じ、最初の一歩を考えられる勉強会です。

1. 例1

   人手不足時代の業務改善AIに任せる仕事と人が担う判断

   採用が難しくても、事業を前に進めたい。仕事の流れを見直し、AIに任せる仕事と人が担う判断を考えます。

   製造業・建設業・サービス業など、社内にIT担当のいない会社の経営者・後継者向け｜60〜90分／質疑も可

2. 例2

   AI活用を成果につなげるには浮いた時間の使い方を考える

   作業が速くなっても、成果が変わらないのはなぜか。浮いた時間の行き先を、経営者と現場が共有する方法を考えます。

   業種を問わず、経営者・幹部向け｜60〜90分／質疑も可

3. 例3

   経営者のためのシステム開発内製・外注・ベンダー提案の判断

   開発を速くしたいときに何を見るか。内製と外注の線引き、提案や見積もりを判断する軸を考えます。

   開発組織を持つ会社・スタートアップの経営者・事業責任者向け｜60〜90分／質疑も可

演題は企画の出発点です。告知時のタイトルや内容は、主催者の目的に合わせて一緒に整えます。

形式

講演60〜90分。質疑を含めて最長2時間。少人数の勉強会から数十名のセミナーまで。

場所

対面は神奈川・東京・静岡を中心に。オンラインは全国からご相談いただけます。

日程

現職との調整が必要なため、平日昼の開催は候補日を複数いただけると助かります。

謝金

主催者様の規定に合わせます。規定のない勉強会もご相談ください。

立場

特定製品・ベンダーの販売や、参加者への売り込みはしません。個別相談を設ける場合は、主催者と目的・運営方法を相談します。

詳細

詳しいご案内には、会員企業の課題に合う3つの企画例、参加者が持ち帰ることと当日の進め方、主催者向けの条件と告知素材（上司・委員への共有用の文章つき）を載せています。

ご相談は、想定する参加者・開催時期・いま気になっている課題だけでも十分です。主催団体名とあわせて、下のフォームで「登壇・勉強会を依頼したい」を選んでお知らせください。テーマが未定でも構いません。