登壇・勉強会のご依頼
商工会議所・金融機関・士業事務所など、経営者が集まる場へ。現役の取締役CTOが、AI・ITを自社でどう生かすかを実践例とともにお話しします。「自社でもやってみたい」「この仕事からなら始められそう」と感じ、最初の一歩を考えられる勉強会です。
経営者・後継者・幹部向け／対面・オンライン／60〜90分を基本に調整
AIへの関心はあっても、ツールの紹介だけでは自社との関係が見えにくい。人手不足や業務改善など、経営者が自分の課題として考えられる切り口にしたい。
参加者の顔ぶれに合わせて、取り上げる事例や専門用語、話の深さを調整したい。
話を聞いた後に、自社で見直す仕事や、経営者として先に決めることを一つ考えられる会にしたい。
テーマや事例は、主催者の目的と参加者に合わせて調整します。以下は企画例です。
演題は企画の出発点です。告知時のタイトルや内容は、主催者の目的に合わせて一緒に整えます。
採用が難しくても、事業を前に進めたい。仕事の流れを見直し、AIに任せる仕事と人が担う判断を考えます。
参加後のゴール自社の仕事を一つ選び、「何をやめる・変える・任せるか」を考え始められる。
関連するnote：AI活用を進める第一歩は「今どこにいるか」を知ること ↗作業が速くなっても、成果が変わらないのはなぜか。浮いた時間の行き先を、経営者と現場が共有する方法を考えます。
参加後のゴールAI活用の目的を一つ定め、時間の使い方を記録して確かめるところから始められる。
この演題のもとになったnoteを読む ↗開発組織を持つ会社やスタートアップで、開発を速くしたいときに何を見るか。内製と外注の線引き、提案や見積もりを判断する軸を考えます。
参加後のゴール次の開発案件で、目的・責任の分担・確認方法を先に言葉にできる。
関連するnote：AI駆動推進室を立ち上げた話 ↗知識を増やすだけでなく、自社で話し合うための問いを持ち帰ることを目指します。たとえば企画Aなら、次のような変化です。
企画Aの例です。講演中心・対話中心など、会の性格に応じて調整します。
flusco works｜AIとITに強い社外役員パートナー
現役の上場グループ企業 取締役CTO
エンジニア、プロダクトマネージャー、CTO、取締役として約20年。現在も事業と開発の意思決定に携わり、社内でAI活用と仕事の進め方の見直しを進めています。成功談だけでなく、実践の中で見えた難しさも、経営者が判断するための材料としてお伝えします。
技術で、事業を前に進める。ともに考え、ともに実行する。
企画前のご相談から、告知に使う紹介文の準備まで対応します。テーマを決めきっていなくても大丈夫です。
参加者、目的、時期を伺います。未定の項目があっても構いません。
演題と進め方を、会員企業や顧客の関心に合わせます。
講師写真・略歴・演題概要・告知用の紹介文をお渡しします。
講演と質疑を実施。個別相談の枠が必要なら事前に設計します。
想定する参加者、開催時期、いま気になっている課題だけでも十分です。主催団体名とあわせて、フォームからお知らせください。
